以下是超市投资创业方案的大致写作步骤：
1. 市场分析和需求
进行市场调查，了解当地的超市行业和竞争环境、目标客户和市场需求。例如，查看当地经济增长及居民收入情况、购物人群的需求、超市的定位策略等方面。该分析将有助于确定你的定位和创业战略。
2. 商业计划
制定一个完备的商业计划，包括购置设备、设立店面、薪资、管理、市场营销、营业时间、成本等方方面面。尤其是在与潜在投资人和融资方交流时，阐述一个完善的商业计划会让我们的创业实施更加明确与可行。
3. 选址
挑选优质的地段来开设超市，考虑到交通便利度和购物体验上方便实用的设置，避开污染源。理想的地点可以靠近营业区、居住区、或当地的商业设施，因为这可以带来更多流量和客户流转。
4. 采购和供应链管理
协调各种供应链与采购网络进行管理，选择优质的货品供应商，并建立良好的供应关系。同时，定期跟进订单的履行情况，保证商品供应的连续性和正常运营。
5. 营销策略
制定营销计划，包括推广、促销、会员卡等方案，吸引更多消费者，营造品牌，保持与顾客之间的密切联系，以提高超市的知名度和转化率。
6. 支付与流通
建立多种支付方式，以便客户快速支付购物费用；还可安排自己的物流运输和分销网络，以降低成本和提高商品的货运速度，并考虑商品储存的条件和限制。
总之，超市创业需要重视服务、产品质量和价格等方面的管理。只有遵循以上步骤，注重提高客户满意度和不懈努力经营，方可获得可观收益，也才能在激烈商业竞争中脱颖而出。
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